KTV行业的管理，重要的是领导者，但要知道用什么样的领导者，外行领导不了解内行，凡是放权给一些行内管理专家的经营场所，经营上总是有起色，凡是把权把得紧、裙带关系众多、老板太多之处，或多或少地有一些缺点，好也不会超过半年，而且会导致企业的崩溃，至少不会走多远。
要知道一个管理者至少懂得KTV运作的架构、成员的组成、运营的方式、管理的模式等。
如果一个外行的投资者如果一进入这个行业就想挣大钱那是太困难了，从头做起很不容易。
各位在选择管理者时，一定要仔细考虑，不要让一些品行恶劣，骗吃骗喝的人钻了您的空子，到时候 ，赶都赶不走咯！
真正的管理队伍是一个企业的中坚力量，他们应该懂得如何组织、控制、计划等工作，会为这个企业着想，应具备职业道德。
由于KTV行业，又分量贩式、夜总会、俱乐部、练歌房、餐吧酒吧等几类，所以，各方面的管理人才也不一样，以前做夜总会的经理不一定就干得好量贩式的经理，反之亦然。
由于管理人员在与客人打交道上，比较直接和明显，所以经常会被一些猎手挖走，造成管理上的断档期，所以，业主在雇用职业经理人时，应签定明确的合同，尤其是竞业禁止条件一定要注明。
目前，许多投资者就是经营者，这样也可以省去一部分费用，并可直接把握局面，但是，希望这些老板们要认真学习一些先进的管理模式，经常有创新之举出现，使生意兴隆发达。
如何与管理人员打交道:管理人员是分项目收费的，你可以从人员培训、前期筹划、前期管理、经营分成几个方面进行商量，可以拆分项目；使用他们的时间也可以商议，干得好，可以多留，干得不好，可以不留；还要将管理费与管理团队的人数和素质挂钩；还要看是台湾的、上海的、北京的、本地的，有多少经验等等，这些只是一些建议，具体的还要你们自己去谈、自己把握。
几个小案例：
1． 湖南有一个量贩式的歌厅，前期聘请的是曾在南方钱柜工作的经理，生意很好，说明管理得当。可开业半年后，投资方认为完全可以自己管理了，可以降低成本，就找了一个在某宾馆当老总的女经理，结果上海人走了，自己人搞得不行，业绩一下子就垮下来了，这样的教训非常值得注意。
2． 昆明也有一家量贩式，前期请的是以前管理夜总会的经理，管了半年，产生很多的矛盾，最后又请的台湾某团队，生意一下子好转了起来，这时，本来也想自己接手管理，但是在多方面分析，还是决定继续使用台湾团队。
3． 广州一家量贩式，前期自己管理，走钱柜高端路线，生意不好，每天只有十几间房，后来请了长沙的一个经理，走低价路线，生意爆满，每天两三万万，现在又想找到更好的管理点子。
以上的几个例子说明了，KTV的管理者直接关系着KTV的生死存亡，一个好的KTV管理者能带领我们的企业走的更高，走的更远！所以老板们在选择管理者的是很一定要慎重啊！
（责任编辑：杭州东方魅力夜总会）
